ในขณะที่การลาออกในหลายประเทศกำลังคืบคลาน บริษัทต่างๆ ที่หมดสภาพก็ต้องการจ้างคนงานไว้ ตอนนี้อาจถึงเวลาเจรจาเพื่อมีบทบาทที่ดีขึ้น
ชาวอเมริกัน มากกว่าสี่ล้านคนลาออกจากงานในเดือนกันยายน พ.ศ. 2564 นั่นคือ3% ของประชากรที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นสัดส่วนที่ทำลายสถิติ และไม่ใช่แค่สหรัฐอเมริกาเท่านั้น การลาออกครั้งใหญ่กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก ในขณะที่คนงานทำความสะอาดโต๊ะทำงานเพื่อไปรับบทบาทใหม่ในที่อื่น แต่ความเสี่ยงที่จะดูเหมือนแม่ของคุณ เพียงเพราะคนอื่นเลิกบุหรี่ ไม่ได้หมายความว่าคุณควรจะทำเช่นกัน
แม้ว่าจะมีเหตุผลที่ถูกต้องตามกฎหมายมากมายในการลาออกจากงาน แต่ความรู้สึกโดยรวมของความไม่พอใจและความปรารถนาในโอกาสใหม่ๆ ไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลเพียงพอที่จะส่งบัตรผ่านสำนักงานของคุณ หากคุณไม่พึงพอใจกับงานที่ทำ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าขณะนี้มีเหตุผลอันทรงพลังที่จะทำงานร่วมกับองค์กรที่มีอยู่ของคุณเพื่อสร้างบทบาทที่ดีขึ้น Rebecca Fraser-Thill โค้ชอาชีพและที่ปรึกษาในนิวยอร์กกล่าวว่า “ผู้คนมักคิดว่าคุณต้องไปที่ใหม่ๆ เพื่อให้งานของคุณยอดเยี่ยม และนั่นไม่เป็นความจริงเลย”
ก่อนเกิดโรคระบาด การสนทนากับเจ้านายอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับส่วนงานที่คุณต้องการเปลี่ยนอาจดูไม่สมจริง แต่ตอนนี้ เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับการรักษาลูกค้าไว้ พลวัตก็เปลี่ยนไป Amii Barnard-Bahn ผู้บริหารระดับสูงในแคลิฟอร์เนียกล่าวว่า “เป็นการสนทนาที่คุณอาจเคยถูกข่มขู่มาก่อนหรือไม่รู้สึกมีพลังมากพอ “แต่ตอนนี้คุณควร”
การสนทนาอย่างตรงไปตรงมากับบริษัทที่กระตือรือร้นที่จะรักษาคุณไว้อาจนำไปสู่บทบาทที่กว้างขึ้น สภาพการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น หรือแม้แต่การพัฒนาอาชีพที่ขับเคลื่อนคุณให้ก้าวหน้า ผู้เชี่ยวชาญแนะนำ ดังนั้น ก่อนที่คุณจะเริ่มค้นหางานโฆษณา คุณควรศึกษาประโยชน์ของการอยู่ที่ที่คุณอยู่ และวิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนบทบาทของคุณให้ดีขึ้นได้
‘พลังที่แท้จริง’
ขณะนี้ ภาคส่วนต่างๆ ตั้งแต่การค้าปลีกและการบริการไปจนถึงงานด้านความรู้และการดูแลสุขภาพ กำลังมีการอพยพแรงงานออกไป ไม่เพียงเท่านั้น การวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนทำงานมากกว่า 40% กำลังคิด ที่จะ ลาออกเช่นกัน ไม่ว่าพวกเขาจะผ่านมันไปหรือไม่ก็ตาม บทสนทนาเกี่ยวกับการลาออก ทั้งหมด สามารถแพร่เชื้อได้
ผู้คนคิดว่าคุณต้องไปที่ใหม่เพื่อให้งานของคุณยอดเยี่ยม และนั่นไม่เป็นความจริงเลย – Rebecca Fraser-Thill
Christiane Spitzmueller นักจิตวิทยาองค์กรแห่งมหาวิทยาลัยฮูสตันกล่าวว่า “มีผลแพร่ระบาดอย่างแน่นอน เมื่อคุณเห็นคนที่คุณทำงานด้วยมานานหลายปีได้งานใหม่ด้วยค่าตอบแทนที่ดีกว่าหรือในสาขาที่น่าสนใจกว่า เป็นเรื่องง่ายที่คุณจะจินตนาการว่าตัวเองทำแบบเดียวกัน “คนส่วนใหญ่คิดว่า ‘นั่นอาจเป็นฉัน’” สปิตซ์มุลเลอร์กล่าว แทนที่จะจำช่วงเวลาการปรับตัวที่มาพร้อมกับงานใหม่ ผู้คนจะรู้สึกตื่นเต้นกับแนวคิดใหม่ๆ
แต่การเคลื่อนไหวที่วางแผนไว้ไม่ดีมักไม่ค่อยปรากฏออกมาในฐานะผู้ส่งเสริมอาชีพ ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำว่าควรใช้เวลาในการชั่งน้ำหนักทางเลือกของตนแทน นั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในบรรยากาศการจ้างงานในปัจจุบัน การจัดหางานทำให้บริษัทเสียเวลาและเงิน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอาจเต็มใจที่จะลงทุนในคนงานที่มีอยู่มากกว่าที่จะสูญเสียพวกเขาให้กับบริษัทอื่น
Fraser-Thill กล่าวว่า “ตอนนี้ สิ่งต่าง ๆ พลิกผันเล็กน้อยและคุณมีพลังที่แท้จริง – และมันคือพลังที่คุณควรใช้” Fraser-Thill นั่นไม่ได้หมายความว่าจะเดินเข้าไปในสำนักงานของเจ้านายและเรียกร้องให้ขึ้นเงินเดือน 25% แต่คุณสามารถเจรจาความรับผิดชอบของคุณได้ “หลายคนตัดสินใจลาออกก่อนที่จะมีการสนทนาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาไม่พอใจ” เธอกล่าว แต่การมีบทสนทนาเหล่านั้นอาจเป็นก้าวแรกสู่การสร้างเสริมงานของคุณ เพื่อให้มันทำงานได้ดีขึ้นสำหรับคุณ
นายจ้างเปิดรับแนวทางนี้ท่ามกลางกระแสการลาออก Alexander Alonso หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความรู้ของ Society for Human Resource Management (SHRM) ในเวอร์จิเนีย สหรัฐอเมริกา กล่าว “นายจ้างยังไม่ต้องการที่จะพบว่าตัวเองอยู่ในสงครามความสามารถ” เขากล่าว “ดังนั้น ในท้ายที่สุด พวกเขายังต้องทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทำอะไรบางอย่างเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วม”
คิดนอกกรอบ
ก่อนที่คุณจะไปเจรจากับเจ้านายของคุณ Mark Anderson โค้ชอาชีพในลอนดอนกล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องมีความคิดที่ชัดเจนในสิ่งที่คุณต้องการ “การสื่อสาร นั่นคือสิ่งสำคัญ” เขากล่าว “แต่ไปปรึกษาเจ้านายของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณอยากทำ แทนที่จะพูดว่า ‘ฉันไม่มีความสุข ฉันต้องการลาออก’” นั่นหมายถึงการตรวจสอบสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับบทบาทปัจจุบันของคุณและสิ่งที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น การเจรจาอาจรวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับทักษะเฉพาะที่คุณต้องการพัฒนาหรือโครงการใหม่ที่คุณสามารถทำซึ่งอาจช่วยให้คุณก้าวขึ้นสู่อาชีพการงาน
ลูกค้ารายหนึ่งของ Rebecca Fraser-Thill ซึ่งทำงานในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดใหญ่ในสหรัฐฯ ตัดสินใจพูดคุยกับผู้จัดการของตนหลังจากที่เพื่อนร่วมงานลาออก พวกเขาอธิบายว่าพวกเขาต้องการรับบทบาทที่อดีตเพื่อนร่วมงานดูแล ควบคู่ไปกับตำแหน่งปัจจุบันส่วนหนึ่ง “ดังนั้น พวกเขาจึงสร้างบทบาทใหม่” Fraser-Thill กล่าว
ไม่ใช่ว่าเจ้านายทุกคนจะตอบสนองต่อคำแนะนำในการหางานประเภทนี้ แต่คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับการตอบรับที่ดีจากคนที่รู้จักคุณและไว้วางใจคุณมากกว่าเจ้านายใหม่ที่คุณเพิ่งพบ “คุณมีเงินทุนที่สามารถซื้อขายในสิ่งที่คุณต้องการได้อย่างแท้จริง” Fraser-Thill กล่าว
[อยู่นิ่งๆ] สามารถลดระยะเวลาในการเลื่อนตำแหน่งได้ เพราะชอบหรือไม่ ความภักดีมีค่า – Amii Barnard-Bahn
หากองค์กรเห็นการลาออกเป็นจำนวนมาก อาจเป็นไปได้ว่าการย้ายภายในจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ดังนั้น หากเหตุผลที่คุณต้องการลาออกนั้นขึ้นอยู่กับบุคคล แทนที่จะเป็นเนื้อหาในงานของคุณ การย้ายด้านข้างก็อาจสร้างความแตกต่างได้ “คุณไม่ได้ติดต่อกับผู้จัดการสายงานของคุณเสมอไป แต่โอกาสภายในอาจหมายความว่าคุณสามารถอยู่ในองค์กรที่คุณให้ความสำคัญจริงๆ และทิ้งบุคลิกภาพนั้นไว้เบื้องหลัง” แคโรลีน แพร์รี โค้ชอาชีพในเวลส์และประธานที่ได้รับเลือกของกล่าว สถาบันพัฒนาอาชีพ.
การเลือกที่จะอยู่ในองค์กรที่มีความคล่องตัวสามารถช่วยให้มีความคล่องตัวสูงขึ้น Barnard-Bahn กล่าวว่า “ฉันเคยเห็นคนจำนวนมากได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็ว” โดยกล่าวถึงงานเลิกงานใหญ่ในอดีต “มันสามารถย่นระยะเวลาในการเลื่อนตำแหน่งได้ เพราะไม่ว่าจะชอบหรือไม่ ความภักดีนั้นมีค่า” ในทำนองเดียวกัน ถ้าคุณชอบงานของคุณแต่ต้องการให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น วันทำงานจากที่บ้านหรือชั่วโมงการทำงานที่แตกต่างกันเล็กน้อย บริษัทอาจจะเต็มใจที่จะรองรับคนงานมากกว่าในยุคก่อนเกิดโรคระบาด
คำขอยังคงต้องพอดีกับงบประมาณของนายจ้างและกลยุทธ์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม นอกจากจะมาพร้อมแผนอุดมคติของตนเองแล้ว พนักงานควรมองหาช่องว่างที่จะเติมเต็มด้วย นายจ้างตอบสนองได้ดีต่อผู้ที่สร้างโอกาสของตนเอง Alonso กล่าว ในความเป็นจริง เขากล่าวว่า “ถ้าคุณสร้างกรณีธุรกิจสำหรับมัน พวกเขาจะลงทุน” นายจ้างบางคนที่เขาพูดด้วยได้สร้างกำหนดการเกี่ยวกับความคิดของพนักงาน กำหนดเป้าหมายสำหรับโครงการ และเพิ่มเงินเดือนสำหรับระยะเวลานั้น “พวกเขาจะใช้โอกาสนั้นเพื่อเพิ่มรายได้ให้กับบุคคลนั้นในช่วงเวลานั้น เพื่อช่วยให้พวกเขาอยู่ที่นั่น”
อลอนโซ่ยังได้เห็นผู้จัดการโต้กลับด้วยแผนพัฒนาที่ใช้ได้กับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ตัวอย่างหนึ่งที่เขาให้คือการฝึกอบรมพนักงานในด้านทักษะการเป็นพันธมิตรด้านสุขภาพจิต สิ่งเหล่านี้หายาก แต่เป็นทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก – โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำ “ข้อดีคือตอนนี้บริษัทมีพนักงานคนหนึ่งในทีมซึ่งได้รับการฝึกฝนทักษะเหล่านั้น ในขณะที่บุคคลนั้นได้รับชุดทักษะที่พวกเขาไม่เคยคาดคิดมาก่อน แต่จะยืดหยุ่นได้ทุกที่” Alonso กล่าว
เลือกชิ้นพายของคุณ
อย่างไรก็ตาม การอยู่เฉยๆอาจไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน การลาออกครั้งใหญ่สามารถเปิดหนทางใหม่สำหรับความก้าวหน้าภายใน แต่ก็สามารถฝังพนักงานไว้ภายใต้งานของอดีตเพื่อนร่วมงานทั้งหมด
Barnard-Bahn อธิบายการทำงานเป็นวงกลมขนาดใหญ่ “มันเป็นพายแบบเดียวกับที่เคยเป็นมา แต่มีคนอยู่รอบๆ โต๊ะน้อยลง” เธอกล่าว “แล้วคุณต้องการชิ้นไหน” ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อคุณไม่มีทางเลือกว่าจะทานชิ้นไหน และคุณก็ต้องกินให้หมดแทน ซึ่งเป็นเส้นทางที่นำไปสู่อาการหมดไฟได้
นักจิตวิทยาองค์กร Spitzmueller กล่าวว่า “ในสถานการณ์เช่นนี้ คุณต้องเจรจาต่อรองขอบเขตงานใหม่เพื่อให้อยู่กับนายจ้างปัจจุบันของคุณได้อย่างน่าสนใจ
ในท้ายที่สุด บริษัทที่สามารถมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการให้กับพนักงานได้ดีที่สุดนั้น อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการขจัดคลื่นการลาออกในปัจจุบันนี้ ดังนั้นความคิดสร้างสรรค์ในการเก็บรักษาจึงเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับสถานที่ทำงานหลายแห่ง Thaser-Hill ได้จัดเวิร์กช็อปเกี่ยวกับการสร้างงานแล้ว “องค์กรต่างๆ เอื้อมมือมาหาฉัน เพราะพวกเขารู้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาผู้คนไว้คือการทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นในการสร้างการพัฒนาอาชีพของตนเองภายใน ซึ่งมีประสิทธิภาพมาก” เธอกล่าว
เป็นไปได้ว่าผู้บังคับบัญชาหลายคนได้ตระหนักในสิ่งเดียวกัน ดังนั้นคนงานที่ไม่พอใจอาจพบว่าควรหยุดเพื่อตรวจสอบโอกาสภายใน แทนที่จะรีบวิ่งไปที่ทางออก
หน้าแรก
เครดิต
https://ecole-alchimiste.com/
https://edition-musiccontact.com/
https://pleasurevalleyllamas.com/
https://albertprinting.com/
https://bohemiarte.com/
https://mobilais.info/
https://spaceelevatorvisions.com/
https://drupal7themegallery.com/
https://edrowencpa.com/
